如何规避项目风险？让其成为风险小的挣钱项目

2018年07月23日 | 616次阅读

做工程，不免会有亏本的，也会有不亏本的。下面总结工程项目亏本的11大主观原因！快来查看你的项目有没有呈现这些状况的痕迹！

1无本钱操控方针或未履行

虽有方针但却没有严格履行，因而使项目部的本钱处于失控状况。

比方某企业的一个项目部，在某工程项目一个小桥的施工中，其规划水泥用量为800多吨，而实践耗费了3000多吨，实践耗费比规划用量多2.5倍以上。

假如该项目部断定了本钱操控方针，怎样能够呈现如此大的差错？网上挣钱小编了解到，又如另一个企业的一个项目部，在某工程开工后企业曾派人到该工程进行本钱猜测，并断定了分项工程本钱、分类本钱和工程总本钱方针；待工程竣工时，除固定费用（包含上交的办理费、提取的固定资产折旧费、大修费）等项目未超出测算的本钱外，人工、资料、燃料、配件和项目部直接费等可变费用悉数呈现超标，而其中最首要的是资料和配件的超标，其实践本钱比测算本钱高出50%以上。

即便考虑改变规划添加本钱的因素，并将改变添加的预算费用悉数核算为本钱，其实践本钱也比测算本钱高出30%以上。为什么固定费用能够操控，而可变费用却得不到操控？其问题就在于没有严格履行本钱操控的总方针，分项工程本钱和分类本钱的操控没有落实，然后导致总本钱超标。

2资料、构配件准则不全

在亏本的项目部中，购买资料、配件（以下简称为资料）无计划的现象比比皆是，假如是有经历的资料人员履行收购使命，则资料的收购数量还不至于超出太多，不会造成太大的损失和糟蹋；但因为企业经营规模的扩展，许多项目部特别是亏本项目部的资料人员毫无经历可谈，收购资料非常随意，超定额购买习以为常，收购数量的多少全在于项目长乃至是资料员，其成果必定是资料的积压、超标。

1、在资料收购阶段，价格偏高和部分资料的质量达不到规范，是又一个因素。不管任何有经历的资料人员都难以把握相对合理的价格信息，加上销售商使用回扣、好处费等招引收购人员，然后使项目部难以购买到价格相对合理的资料，进步了工程项目的资料本钱；假如个别收购人员有意作弊，将资料价格成心进步从中牟利，则项目部的损失会更大。

别的因为一些企业信用等级的下降和现金周转的需求，使得销售商非常介意是否以现金购买资料，然后使现金与非现金购买资料的价格相差较大，最高时竟相差10%以上；而项目部因为资金紧张，或许收购人员不会核算收购资料过程中的资金本钱，最终购买了高价资料，然后添加了工程项目的本钱。再者因为部分收购人员对资料的质量规范知之甚少，购买了一些达不到质量规范的资料，使得实践耗费的资料数量添加，造本钱钱超标。

2、在资料检验、保管、出库阶段，底子没有收发准则，资料收购人员购买的资料无人检验，更无实物账，因而就谈不上保管和出库；或许是虽有收发准则，但检验不及时、不仔细，保管形同虚设，账物不相符，谁拿谁用，最终一笔账列销；特别是砂石料、砖瓦等地材，从头到尾没有专门的部门进行办理，以购代耗；严峻的乃至用虚伪的资料发票报销，而底子没有购买资料。

3、在资料耗费阶段，不按定额发料，施工人员要多少给多少，致使多发的资料不是被糟蹋扔在工地，就是被工地的人员悄悄卖掉，许多能够收回的废料更无人办理。如将工地剩下的钢材和钢模板擅自处理，并将收回的资料款私分。

原文：http://tech.ifeng.com/a/20180718/45070811_0.shtml

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